Riccardo BioloAI PER L'IMPRESA Consulenza gratuita

ExoCo + IdemMind · Metodo M.I.T.O.S.

Un'azienda in ordine, che decide come te, anche quando tu non ci sei.

Con ExoCo metto in ordine chi fa cosa, e mi assicuro che ogni attività la sappia fare più di una persona. Con IdemMind insegno all'intelligenza artificiale il criterio con cui decidi, giorno dopo giorno. Il risultato: le decisioni ripetitive le prende il sistema come le prenderesti tu, e a te arrivano solo i casi nuovi.

Prenota una consulenza gratuita Scopri il metodo →

ExoCo · Struttura La tua azienda, in ordine

Direzionetu — solo per i casi nuovi

Commercialecoperto da 2 persone

Operationscoperto da 2 persone

Amministrazionecoperto da 2 persone

IdemMind · Criterio Decide come faresti tu

✓Sconto a un cliente ricorrentedecisa col tuo criterio
✓Priorità a un ordine urgentedecisa col tuo criterio
✓Ferie sovrapposte in repartodecisa col tuo criterio
!Caso mai visto primaarriva a te

Le decisioni ripetitive le prende il sistema. A te restano solo quelle che contano.

20+

anni di ottimizzazione dei processi aziendali, dal 2004

strumenti software del sistema: ExoCo, IdemMind, VerifAIAct

passaggi nel Metodo M.I.T.O.S., dalla mappatura alla supervisione

43%

delle decisioni quotidiane osservate non è riconducibile a nessun processo scritto

Cosa ci guadagni

Dieci cose che cambiano, alla fine

Non funzionalità: risultati concreti per chi guida l'azienda.

Il tempo torna a te

Le decisioni ripetitive non passano più dalla tua scrivania.

Funziona anche senza di te

L'azienda va avanti quando sei in viaggio, in ferie o su un altro progetto.

Decide come faresti tu

Non con la media di tutti: con il criterio che hai accumulato in anni.

Nessuna dipendenza da una persona sola

Ogni attività la sa fare più di una persona. Chi manca non blocca nulla.

Meno errori da correggere

Basta rileggere output plausibili ma sbagliati per la tua azienda.

Chi entra è operativo prima

Procedure reali, non tramandate a voce. Il sistema forma chi arriva.

Sai quali AI girano in azienda

Con quali dati, e cosa serve per essere in regola con l'AI Act.

Cresci senza che tutto si complichi

La struttura regge la crescita invece di subirla.

Codice, dati e criterio restano tuoi

Nessun vincolo con un fornitore su ciò che vale di più.

A te arrivano solo i casi nuovi

Il resto lo gestisce il sistema. Tu decidi dove serve davvero la tua testa.

Il punto di partenza

I due problemi invisibili di chi introduce l'AI in azienda

Non sono problemi tecnici, e per questo nessun fornitore di tecnologia li risolve al posto tuo.

Il criterio che nessuno ha scritto

Le decisioni migliori della tua azienda non sono nella procedura: sono nella testa di chi le prende da anni. Finché restano lì, nessun software — per quanto avanzato — può replicarle, e ogni persona chiave che manca è un pezzo di azienda che si ferma.

Un'AI addestrata sulla media di tutti

Ogni assistente generalista che usi oggi è addestrato su ciò che è stato scritto da tutti, per tutti. Per questo risponde bene a una domanda generica e non sa nulla della tua azienda — finché qualcuno non gli insegna il tuo modo specifico di decidere.

Il cambio di paradigma

Non è il modello che ti manca. È il criterio con cui la tua azienda decide, osservato e accumulato nel tempo.

Come funziona →

Il Metodo M.I.T.O.S.

Cinque passaggi, in un ordine che è parte del contenuto

Saltarne uno non fa arrivare prima: fa arrivare a un punto che sembra più avanti e non lo è.

MMappare

Preparare il terreno: chi fa cosa, con quali strumenti, dentro quale processo.

ExoCo

IIspezionare

Raccogliere il materiale: tre righe al giorno, ogni volta che si decide a istinto.

IdemMind

TTrasferire

Accumulare il criterio: mesi, non settimane, perché il sistema impari cosa concludere.

IdemMind

OOttemperare

Tenere sotto controllo: quali strumenti girano davvero, con quali dati, e l'AI Act.

VerifAIAct

SSupervisionare

Rivedere cosa ha imparato: il passaggio che quasi nessuno fa, perché il rischio non ha sintomi.

IdemMind

Il metodo nel dettaglio →

Gli strumenti

Un metodo, tre strumenti software

Li porto in azienda con il marchio LiberSolutions, la divisione informatica del gruppo con cui lavoro.

Struttura

ExoCo

Lo scheletro e i muscoli

Mappa chi fa cosa, tiene aggiornata la documentazione su come l'azienda funziona davvero, verifica che ogni attività abbia più di una persona in grado di svolgerla, forma chi entra e controlla chi c'è già.

Criterio

IdemMind

Il sistema nervoso

Osserva come decidi nei casi che nessuna procedura ha previsto, accumula quel modo di decidere giorno dopo giorno, e a un certo punto comincia a poterlo applicare al posto tuo su casi simili.

Controllo

VerifAIAct

Il sistema immunitario

Quali strumenti di intelligenza artificiale l'azienda sta davvero usando, con quali dati, e cosa serve fare per essere in regola con l'AI Act — spesso molto meno di quanto venga raccontato in giro.

Il gruppo e le società →

Chi sono

Ingegnere gestionale, imprenditore, e da vent'anni un secondo lavoro meno visibile.

Non vengo dal mondo dell'intelligenza artificiale: vengo da vent'anni passati dentro alle organizzazioni, a capire dove il lavoro si inceppa.

Laureato in Ingegneria Gestionale all'Università di Padova nel 2004, ho passato i nove anni successivi nell'azienda di mio padre — cinquecento persone — occupandomi di ottimizzazione dei processi interni. Nel frattempo ho costruito un gruppo di società nel Nord Italia, che gestisce centinaia di unità immobiliari sotto marchi distinti. È lì che ho imparato una cosa che vale per qualunque organizzazione: gestire centinaia di unità con contratti, scadenze e persone diverse non è un problema di settore — è un problema di struttura e di criterio, ed è lo stesso problema che oggi risolvo con l'intelligenza artificiale per altre aziende.

Il percorso completo →

Dal libro

"L'AI è addestrata su tutto. Tranne sulla tua azienda."

Non ho ancora testimonianze di clienti da mettere qui in buona fede: il libro raccoglie però il ragionamento — errori compresi — da cui è nato tutto il resto.

Un ingegnere gestionale che si mette a costruire software vede l'AI non come una tecnologia da applicare, ma come un pezzo di organizzazione.

Dal libro — Riccardo Biolo

La scoperta da cui nasce tutto è semplice: quanto di te contiene davvero il sistema che stai usando?

Dal libro — Riccardo Biolo

Parliamone

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Niente slide: parliamo della tua azienda, di dove il criterio non è mai stato scritto da nessuna parte, e se — e come — il Metodo M.I.T.O.S. può aiutarti.

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